前の政権が 問題を先送りしていたり 隠していたりしているので それが表に出てくる。

　企業が先を見越して 大勝負してきたよ。

　堀江氏が出所してくるころには変わりきってるね。

　このギャップから この先どうなっていくかが ちょっと見えてくる。

1、 パッド系はスポーツの文脈で語られる。

　ライフスタイルがスポーツ寄りの人は敏感に反応する。

その心となっているもの というかテーマとは、"迷い"。

コンテンツの内容がどうのこうの じゃなく、迷いのないUX、体験。

　UXにおいて指を迷わせるようなものを作っちゃ負け。

迷いを排除するUI、指先がまったく迷わないストンとくるUX体験。　それこそが肝。

　スポーツも試合中に迷いを抱えた瞬間 負ける。　パッドの操作とは 指先のスポーツ。

* UX = ユーザー・エクスペリエンス

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(読んだ。 向こうの記事内容とはズレるけど ↓ )

　飽きてることは飽きてる。　しかー し ITのユーザー側でいる限りは "楽"。　この "楽" はこの先もずっとそのままで変わらない。　飽きてるけど 楽 だから そのまま居座って 何か新しいもの面白いものはないかなぁ って探している。

　そうこうしているうちに、デスクトップPCは隅っこに追いやられ、パッドや手に収まるガジェットが主役となっていく。

　楽を求めて楽に飽き、スポーツを始めてスポーツに疲れ、また楽に戻る。

楽とスポーツの往復。　そんなのがライフスタイルになっている。

　まぁ、アイテムの変化形。

　そうであるなら、クーポンをレジで使ったなら、そのクーポンは変化してゲームのアイテムになる、というアイデアもある。　クーポンをレジで使ったなら その場で消えてしまう、じゃもったいない。　ちょうど 歩が金に成るようなイメージ。

　何かがアイテムに変わる。　アイテムが何かに変わる。

　いも虫がさなぎに変わる。　 さなぎが蝶に変わる。

　アイテムの先と後。　アイテムと時間。

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　じわじわ LINEが来てる。

Cyclesは新しい物理ベースのレンダラーで、非公式ビルドで利用可能でしたが、2.61から公式版にも搭載されました。内蔵レンダラーよりもフォトリアルな効果を手軽に得られるようになります。

使用ソフト：Blender2.61

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　レンダラーがよくなれば それだけテクスチャーなどの設定が大変になる。　

SSS(サブサーフェンススキャッタリング)の設定 ↓

　技術に関するコンテンツであるなら、工場見学コースとして その中で工作機械や部品 デバイスを取り上げていけばいい。

　コースのタイプは2つだろう。

1、 物が出来上がっていくプロセスをコースとする

2、 工場長の見回りチェックポイント順をコースとする

　2 の場合 マップが絡んでくる。　絵として表に出なくてもマップ上を動いている。

もちろん 自然観察コースにもマップが絡む。

　自然観察コースをたどっていけば料理が出来上がってくる、でもいい。 (これは上の1の要領)

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　自然観察コース作りの要領をいろんなものに当てはめてみる。

　何か資格を取るための勉強コースでは 気が重い。

そのコースが自然観察コースとなり、絵が図鑑イラストとなると 「どんなんか見てみよかぁ」 と食指が動く。

　イメージしているのはそうゆうもの。

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　図鑑はどうゆうふうに使われているのか?

　たぶん ニュースのあとに それに絡んで使われている。

たとえば、"パンダの赤ちゃんが数か月後に死んだ"、のニュースがあって、パンダについて調べてみようか、となっている。

　この場合の図鑑は検索型図鑑。

　検索型図鑑のようなサイトを作るとなると 網羅性が必要。　そこまでのものは一人じゃちょっとできない。

だから、重点を置いて練る必要のあるのは "コース"。

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　いや すごいわ。

・ ITメディア - http://inf.to/2ue

　6月にスマートフォン対応コンテンツの拡充を実施した結果は、4カ月でAmebaユーザーが4倍に増えたことで明らかだった。11月16日に開催された「Ameba スマホ新CM発表会」に登壇した代表取締役社長の藤田晋氏は、「照準を合わせ1年半をかけて（内製の）コンテンツを多数開発した。まさに勝負どころを迎えた」と、大規模な広告展開を決断したという。

画像 代表取締役社長の藤田晋氏

　現在、サイバーエージェントが提供するコンテンツはすべて内製で開発されており、スマホの開発ラインだけでも88ラインに増えている。藤田氏も国内最大規模と自負するように、ここ1年の間に1266人の社員が登用された。平均1開発ラインあたり10人が関わる。内製だからこその強みを生かそうとの判断だ。

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　すごいなー。　1年間で1266人。　1266人で開発かぁー

(日経) -

　ほー　　これはどうゆうことなのか..

スタンプとか アイテムあたりに目をつけているのかな..

　web上で "アイテム" は一つの軸。　web上において アイテム感覚 って確実にある。

"アイテム" は多面的でアフェにもつながるもの。

　自分も ゴールドアイテム とかに言及している。　flash時計のコレクションもアイテム。

　動物アイテム なんかが親しみやすく視認性が高い(アイコン化したとき区別がよくつく)。

動物の顔と色とか そのへん。

　それぞれのアイテムがよく区別のつくアイテム集合 って必要とされている。 (この時代 情報が多すぎて混ざってしまうので)

　ゴールドアイテム　の次のものといえば、動物 昆虫アイテム　だろう。

そのへんのグラフィックをどう可用するか..

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　アイテム自体 ちょっと間を持っているアイテムは別格。　そうゆうアイテムは使えるアイテム。

アイテムが並ぶとその間によって隙間ができ よく整理される。

　ライオンアイテム なんかが分かりやすい。　三角形の頂点に位置していて、自分の周りに近寄りがたい間をもっている。 (ライオンは動き出すと獲物の群れにくっつく。 それはちょうどオブジェクトにメソッドが付いたような形。 ライオンの静と動にはヒントがある。)

　これはアイテムの一つの肝。

　また、情報を アイテムというカプセル的な設定にしておけば、流通という発想で扱える。

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　情報は ごちゃごちゃと混ざってしまうと使い物にならなくなる。

web上 and ガジェット上 においての "アイテム"　は一つの命題。

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　アイテムの中に コンセプトキーワードや検索キーワード、ブランドキーワード が仕込まれていたりする。

そのキーは、ドアを開けたり、エンジンを始動させたりする(できる) キー。

　アイテムは単なる検索キーワードなんかより ふくらみがあり、親近感がある。　検索キーワードを包(くる)むオブラートにもなる。 (アイテムが入れ物として使われキーワードがラッピングされる。)

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　花束というアイテムのその心は、"結婚の申し込み"　つまり プロポーズ。　アイテムの中にメッセージが入っている。　または、"結婚の申し出" がアイテムでラッピングされている。 (花束=男性から女性への)

　ウェブがソーシャルになったがゆえの アイテムへの着目。

　企業は近々やってくる何かを読んだのか?...

● ここ ↓ が結構よさげ。

http://www.zacoda.jp/

　トミーテックのこのページ ↓ で紹介されていた。

http://www.tomytec.co.jp/others/